Não é de agora que precisamos de ser pessoas capazes de administrar e gerir além da

própria vida, processos e outras pessoas com mestria. O empoderamento pessoal, a escolha

assertiva de estratégias, o relacionamento interpessoal, o desenvolvimento de habilidades

e competências, a motivação, a organização de atividades ou mesmo a gestão

de crises são algumas ações que contribuem para a formação de um líder que se quer que

tenha uma performance de excelência.

Um líder empoderado possui muitas hipóteses de influenciar e inspirar positivamente os

outros. Está cercado de atitudes positivas e vai escalando níveis na liderança, aprendendo

e desenvolvendo como usar a sua contribuição e a de cada indivíduo, para em conjunto

lograr equipas eficientes e eficazes em ambientes de crescimento e desempenho. Dar

feedback e elogiar o esforço ajuda a aprender e recompensa. Para mudar as coisas para

melhor, o líder tem de assumir o papel de agente da mudança e não negligenciar o lado

humano, mas criar relacionamentos inserindo-se no terreno.

O desenvolvimento pessoal distingue a maioria dos líderes! Cada nível requer uma mudança

de paradigmas. Os líderes têm de passar para responsáveis pelo desenvolvimento

e de estar dispostos a continuar a crescer e a mudar. Tomar as decisões certas é a forma

de controlar uma organização no plano profissional. É daqui que este livro surge para

expor a necessidade de se oferecer formação em liderança nas empresas e organizações,

que devem abrir o processo de marcar os colaboradores com potencial de crescimento e

colocar as pessoas certas a ocuparem os cargos para os quais estão a ser preparadas, pois

desenvolver líderes internos é um fator diferencial e coloca-as no caminho certo. As aptidões

humanas não são um recurso que se pode replicar à semelhança do capital físico.

Desenvolver pessoas assegura o crescimento sustentável e o sucesso organizacional. A

capacidade de liderança mede-se quando deixamos de lá estar. Não formar ninguém

para rodar os pratos da liderança desgasta e limita o potencial organizacional. Organizações

eficientes precisam de ser como bandos de gansos, de voar em V e dividir o

peso. Liderança é uma arte que ajuda pessoas a mudar para o que devem ser. Pessoas e

organizações crescem com delegação de tarefas e execução de serviços. São exemplos

de barreiras características: uma pessoa que não consegue liderar, mas subiu ao nível da

sua incompetência e uma pessoa que, sendo competente, não partilha responsabilidade.

Quando inspiramos outros a sonhar, aprender, fazer mais, somos líderes. Quando delegamos

responsabilidade e autoridade, transformamos pessoas e, por consequência, organizações.

Cabe a cada um assumir a sua responsabilidade pelo seu crescimento através

das suas escolhas, atitudes e empenho.